Comme les marchés sont un élément central de la vie et des moyens de subsistance des personnes, ils devraient faire partie de la planification des programmes humanitaires WASH. Les intervenants humanitaires doivent être conscients qu'ils sont des acteurs du marché ayant un impact significatif sur les marchés locaux et que leurs interventions ne sont donc pas « neutres en termes de marché ». La MBP commence par une analyse du marché pour évaluer si le système de marché peut fournir les produits essentiels et pour évaluer la demande. De préférence, une analyse de marché pré-crise (PCMA) aura déjà été réalisée et pourra être comparée à l'analyse après le choc pour soutenir la planification d'une réponse d'urgence de qualité. Sur la base des résultats de l'évaluation, les marchés locaux peuvent être identifiés soit comme affectés par une crise, soit comme aidant à répondre aux besoins WASH. Les programmes WASH peuvent être mis en œuvre de quatre manières différentes en engageant le marché local, comme indiqué dans le cadre MBP (voir la section ressources).

1. Améliorer la demande et l'accès au marché : la demande peut être renforcée en améliorant l'accès aux marchés locaux. Les obstacles à l'accès peuvent être financiers (levés grâce à la CVA), physiques (levés par l'amélioration des routes, l'organisation de foires) ou socioculturels (modifiés grâce à des stratégies de changement des comportements ou au marketing social).

2. Améliorer l'approvisionnement et la disponibilité du marché : l'utilisation, le soutien et le développement des marchés peuvent renforcer la disponibilité et la capacité du système de marché à fournir des biens et services essentiels dans les situations d'urgence. Les améliorations commencent par l'utilisation des structures de marché locales existantes pour fournir une aide humanitaire immédiate ; ceci est généralement basé sur l'approvisionnement local en biens et services WASH ou sur l'utilisation de CVA. Cela peut également inclure la restauration des systèmes de marché après un événement de choc, permettant aux acteurs humanitaires et aux bénéficiaires d'utiliser le marché dès que possible. Les méthodes comprennent des subventions aux vendeurs du marché, la facilitation de l'accès à l'information, la fourniture de bons de carburant ou de subventions ou de pièces de rechange aux entreprises de transport (par exemple, pour les opérateurs de camionnage d'eau ou de vidange) et le soutien aux commerçants du marché pour augmenter la capacité d'entreposage (par exemple, pour les articles d'hygiène). Les interventions à plus long terme visant à renforcer la résilience du système de marché WASH comprennent le développement de modèles commerciaux (par exemple, soutenir les acteurs privés ou les organisations communautaires pour mettre en place des kiosques d'eau potable), le développement de la chaîne d'approvisionnement (par exemple, pour que les matériaux de construction soient mis à disposition localement à un prix plus abordable), la conception de produits (par exemple, la conception de filtres à eau abordables) et l'amélioration de l'accès aux services financiers. La programmation axée sur les marchés permet également au secteur humanitaire d'utiliser son pouvoir d'achat et l'établissement de normes de qualité pour inciter les acteurs du marché à accroître la qualité et la diversité des produits offerts (par exemple, des produits d'hygiène menstruelle qui répondent aux spécifications de qualité mondiales élaborées par le HCR / UNFPA / UNICEF ).

3. Réforme du cadre réglementaire des marchés : pour aider les marchés à se redresser, les interventions humanitaires peuvent également inclure des activités de soutien à la réforme des cadres réglementaires des marchés concernés (règles, normes et standards nationaux). Cela pourrait se faire par le biais d'un plaidoyer pour l'amélioration des réglementations (par exemple, l'assurance de la qualité de l'eau pour les kiosques d'eau potable), un engagement direct dans les processus d'élaboration des politiques, ou en renforçant les capacités des acteurs impliqués (par exemple, les gouvernements, les régulateurs, les services publics, etc.).

4. Renforcement des services et de l'infrastructure du marché : pour que les systèmes critiques du marché WASH fonctionnent, les services et l'infrastructure du marché plus larges peuvent avoir besoin d'être soutenus, restaurés ou développés. Cela pourrait inclure des garanties de prêt pour les institutions de microfinance, des technologies numériques de distribution d'espèces, une meilleure information sur le marché ainsi que la réhabilitation des routes, des réseaux de transport et de télécommunication. Ces activités ne sont souvent pas directement liées à WASH et peuvent poser un défi aux acteurs WASH à moins qu'elles ne soient menées par le biais d'interventions intersectorielles et/ou avec des équipes multidisciplinaires.