Une analyse du cadre logique (ACL ou « cadre logique ») est un processus de planification qui utilise un arbre à problèmes et une analyse des parties prenantes [T.49], et fournit un aperçu des objectifs et des indicateurs du projet et de la manière dont ils seront mesurés. Elle illustre la hiérarchie des objectifs et la façon dont ils contribuent à l'impact du programme, et fournit une base pour le suivi [M.2] et l'évaluation [M.3] des activités, des produits et des résultats.

L'ACL comprend un ensemble d'outils qui soutiennent la planification, le suivi et l'évaluation. Les données d'évaluation A.4 sont analysées à l'aide d'un «arbre à problèmes» pour identifier les interventions et les actions visant à résoudre les problèmes. Un objectif global du projet et les étapes nécessaires pour atteindre cet objectif sont identifiés. Cette hiérarchie d'objectifs (but, résultats, produits, activités) est compilée dans une matrice. Pour chaque niveau de la hiérarchie, des indicateurs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels) sont insérés dans la matrice, avec des méthodes de mesure des indicateurs appelées « moyens de vérification ». Un aperçu des risques inhérents au projet (c'est-à-dire la probabilité de ne pas atteindre les objectifs) et des hypothèses importantes (les choses qui doivent être en place pour atteindre les objectifs) sont également inclus. Le cadre logique doit présenter un résumé clair et accessible des principaux objectifs, résultats, indicateurs et activités. Idéalement, le cadre logique est développé comme une activité d'équipe et partagé avec toutes les parties prenantes du projet. Le cadre logique est souvent une exigence des donateurs mais doit être utilisé comme un document évolutif pour guider le projet ; il faudra l'adapter au fur et à mesure que la situation évolue. Les objectifs liés à WASH doivent inclure des indicateurs de participation et d'engagement (chapitre  E ), de responsabilité envers les populations affectées (M.4 et F.23), de changement des comportements, et d'action en matière d'hygiène (chapitre  B ).

Applicabilité

Le processus ACL peut être utilisé dans tous les contextes et tous les projets. C'est une exigence pour toutes les interventions de promotion de l'hygiène et WASH. Cela prend du temps, surtout dans un groupe, car il y aura souvent un débat sur chaque objectif et sa place dans la matrice. La formation et la pratique sont nécessaires et un animateur expérimenté est généralement nécessaire.

Faire

• Utiliser un guide simple d’ACL pour soutenir le processus (voir ressources)

• Impliquer les principales parties prenantes dans le processus dans la mesure du possible

• Continuer à ajuster et mettre à jour le cadre logique et l'utiliser pour suivre les progrès

Ne le faites pas

• Ne pas compiler un cadre logique et oublier ensuite de l'utiliser et de le mettre à jour

• Ne pas se laisser enliser par les imperfections du modèle mais l'utiliser comme un cadre de planification pratique

• Ne pas trop compliquer le cadre logique - il doit fournir un aperçu clair du projet

Exemple pratique

Une équipe en Sierra Leone a réfléchi aux problèmes WASH de la région et aux facteurs sous-jacents pour développer un cadre logique ; il a fallu deux réunions de plus de trois heures chacune. Certains participants ont été frustrés par le processus, estimant que le cadre logique était trop rigide pour un contexte en évolution rapide. La plupart ont trouvé utile de discuter des enjeux, de s'entendre sur les objectifs du programme et sur la façon dont ils seraient mesurés. Ils ont également examiné ce qui pouvait mal tourner et ce qui pouvait être fait pour atténuer les risques. La communauté affectée n'a pas été impliquée dans l'élaboration du cadre logique, et celui-ci n'a pas été partagé avec elle.