arrow_backEmergency WASH

M.6 Aprendizaje: proceso y elementos clave

El aprendizaje implica el intercambio de información, conocimientos y puntos de vista. Se lleva a cabo en diferentes niveles y para diferentes propósitos, como el aprendizaje participativo M.5, el aprendizaje basado en proyectos y el aprendizaje que informa la política y la incidencia.

La Red de Aprendizaje Activo para la Rendición de Cuentas y el Desempeño en la Acción Humanitaria define el aprendizaje como la capacidad de revisión continua, colectiva, interactiva e inquisitiva por parte de personal informado y capacitado. Por lo tanto, las organizaciones que implementan programas de WASH deben crear esta capacidad mediante el establecimiento de una estrategia de aprendizaje que incluya la HP.

El aprendizaje colectivo en el sector deriva de la experiencia colectiva. Esta es una base implícita de Esfera, donde los estándares, indicadores y acciones clave derivan del aprendizaje en el sector de WASH humanitario. Los mecanismos de coordinación de WASH también contribuyen de manera significativa al proceso de aprendizaje a nivel nacional y mundial, al igual que las iniciativas de investigación que llevan a cabo investigaciones y aprendizaje para el sector humanitario.

Los procesos de aprendizaje pueden ser difíciles de establecer en contextos humanitarios, particularmente durante la fase de respuesta aguda. Sin embargo, puede ser posible obtener conocimiento a través del Monitoreo M.2 y la Evaluación M.3, pero con análisis adicionales o más enfocados. Además, se puede llevar a cabo una Investigación específica M.7 para complementar los resultados del monitoreo y la evaluación. La meta principal es averiguar qué funciona o no funciona y por qué. Ser capaz de reconocer errores y fracasos puede contribuir significativamente al aprendizaje y el desarrollo de confianza. Por ejemplo, identificar por qué la población afectada no ha adoptado con éxito el hábito de lavarse las manos con jabón en momentos críticos es un aprendizaje fundamental para adaptar el programa de HP. Sin embargo, la suposición de que el aprendizaje es universal y puede aplicarse de la misma manera en todas las comunidades es un error, ya que el aprendizaje debe contextualizarse.

La Gestión del Conocimiento M.8 es un elemento fundamental del aprendizaje e incluye la documentación, la centralización, la comparación, la síntesis y el intercambio de información y orientación. Hay varias formas de difundir el conocimiento y la experiencia, no solo a través de la palabra escrita, sino también a través de la interacción, como la comunicación personal, las reuniones, los videos o los talleres.

El aprendizaje dentro del sector humanitario es difícil sin el aprendizaje individual de los profesionales. Es fundamental una inversión en el desarrollo continuo de la capacidad de HP de los profesionales de WASH en todos los niveles. Las organizaciones necesitan desarrollar estrategias de aprendizaje y proporcionar recursos adecuados para las necesidades de aprendizaje y conocimiento de todo el personal.

Proceso y buenas prácticas

  • Planificar el aprendizaje de manera estratégica. Las preguntas clave para formular para cada proyecto incluyen:

    • ¿Qué necesitamos saber sobre esta área?
    • ¿Por qué esto es una prioridad?
    • ¿De qué tenemos curiosidad y por qué?
    • ¿Cómo documentaremos, compartiremos y utilizaremos la evidencia y la información generada?
    • ¿Cuáles son los mejores enfoques para usar?
    • ¿Cómo podemos comunicarnos mejor con las poblaciones para reducir los riesgos relacionados con WASH?
    • ¿Cómo podemos aprender y utilizar el conocimiento generado por las comunidades para mejorar nuestra respuesta?
  • Elaborar un presupuesto para el aprendizaje como parte del proceso de planificación de un programa de HP. Incluir el aprendizaje tanto individual como organizacional en el presupuesto.

  • Utilizar un marco de Monitoreo, Evaluación, Rendición de cuentas y Aprendizaje para garantizar que el conocimiento generado a nivel individual, programático y organizacional sea integrado y coherente.

  • Considerar y cumplir con los estándares éticos siempre que el aprendizaje requiera la recopilación de datos.

  • Integrar el aprendizaje en el plan de fortalecimiento de capacidad del equipo de HP para garantizar que el personal aplique el aprendizaje sectorial actual. 

     

Propósito

Mejorar la calidad de las intervenciones de promoción de la higiene (HP) en emergencias aprovechando las lecciones aprendidas de las intervenciones de HP pasadas y actuales.

Important

  • Compartir conocimientos y aprovechar las lecciones aprendidas en HP es importante tanto dentro de las organizaciones humanitarias (y de desarrollo) como entre ellas.

  • El establecimiento de sistemas de aprendizaje para el sector de WASH humanitario a nivel organizacional, nacional e internacional ayudará a mejorar la calidad y la eficacia general de las intervenciones de HP.

  • Las organizaciones deben impulsar el proceso y proporcionar una cultura que permita el aprendizaje y el intercambio de conocimientos. Los gerentes de promoción de la higiene deben asumir su responsabilidad.

  • El aprendizaje y el intercambio de conocimientos requieren una cultura de cambio de comportamiento en las personas, las organizaciones y los sistemas para que las iniciativas para mejorar el aprendizaje, el intercambio de conocimientos y la comunicación reciban un mayor apoyo e inversión. Se requiere invertir en un buen manejo de la información en todos los niveles, así como su promoción. La producción y difusión de orientación y recomendaciones es importante, así como su inclusión en inducciones, traspasos y capacitación.

  • El aprendizaje es más débil si no se han establecido sistemas centrados en el aprendizaje para el Monitoreo M.2 y la Evaluación M.3.

  • La investigación M.7 y la Gestión del Conocimiento M.8 son dos componentes importantes de cualquier sistema de aprendizaje para garantizar que el aprendizaje sea riguroso y se comparta en todo el sector.

References

Documento de debate sobre el aprendizaje organizacional e institucional

Van Brabant, K. (1997): Organisational and Institutional Learning in the Humanitarian Sector. Opening the Dialogue, ALNAP

Revisión de las prácticas de intercambio de aprendizaje y conocimiento

Cranston, P., Chandak, A. (2016): Strengthening Learning and Knowledge Management: Review of WaterAid’s Approach to Knowledge Management Briefing Paper 2549. 39th WEDC International Conference, Kumasi, Ghana

Metodología propuesta para mejorar el rigor de los métodos de investigación

Dillon, N., Campbell, L. (2018): Lessons Papers: A Methods Note, ALNAP

Principios de monitoreo y evaluación y maneras prácticas para aplicarlos a la higiene durante la respuesta al COVID-19

Freeman, M., White, S. et al. (2020): Summary Report on General Principles for Monitoring and Evaluating Covid-19 Prevention Projects, COVID-19 Hygiene Hub

Majorin, F. (2020): What Tools are Available to Aid Organisations in Acting Ethically While Learning from Communities?, COVID-19 Hygiene Hub

arrow_upward