إستراتيجية الخروج في ظروف تدخلات إمدادات المياه الطارئة هي نهج مخطط لعرفة السبب وراء قيام المنظمات المنفذة بإنهاء مشاركتها الإنسانية المتعلقة بإمدادات المياه وما ستنهيه ومتى وكيف ستقوم بإنهائها. ينبغي النظر في هذه العملية والتخطيط لها منذ بداية الأنشطة. إن تناول إستراتيجية الخروج في مرحلة مبكرة من التدخل يوفر الشفافية للشركاء ويعزز التسليم السلس للإدارات الحكومية أو الوكالات التنموية المعنية. بشكل عام، تتضمن إستراتيجية الخروج عملية نقل البنية التحتية وتسليمها وربما إيقاف تشغيلها والخروج أو الانسحاب من الأنشطة أو المشاريع أو مناطق البرامج أو البلدان. ويتسم ذلك بأهمية خاصة بمجرد انتهاء المرحلة القصوى ويجب تنفيذه فور (إعادة) إنشاء خدمات إمدادات المياه الأساسية على مستوى يساهم في تقليل نقاط الضعف بنجاح. بالنسبة للأزمات ما بعد المرحلة القصوى والمزمنة والممتدة، يتم تطبيق معايير الخروج التي تقارن مزايا وفعالية التكلفة للتدخل الإنساني المستدام مع تلك التدخلات التي تقودها السلطات والوكالات المحلية أو الجهات المانحة و/أو الشركاء الآخرون. كما هو الحال مع الاعتبارات الأخرى لإمدادات المياه، تعتمد إستراتيجيات الخروج والانتقال على الأوضاع.

يجب أيضًا أن تتوافق إستراتيجيات الخروج مع الإستراتيجيات والسياسات الوطنية X.3 إذا كان الوضع المحلي يسمح بذلك، فيجب تنفيذها بالتنسيق مع الحكومة و/ أو الجهات الفاعلة التنموية ذات الصلة لتحديد نطاق التدخلات وتركيزها بشكل مشترك لضمان انتقال سلس. يجب أن يحدد الشركاء المنفذون متى وكيف سيتم إنهاء دعم المشروع وتسليمه إلى الحكومة المحلية أو المنظمات المحلية الأخرى أو مقدمي الخدمات القادرين على إبقاء/الحفاظ على مستويات الخدمة المحققة أو توضيح ما إذا كانت ستتم متابعة المشاريع وكيف سيتم ذلك (على سبيل المثال، من خلال مرحلة أخرى مع إمكانية متابعة التمويل لمواصلة أنشطة WASH عند الضرورة). تجب معالجة معايير الاستدامة التالية في أقرب وقت ممكن للسماح بتسليم ناجح للحكومات المحلية أو الجهات الفاعلة التنموية الأخرى وضمان استمرارية النظام في المستقبل:

• الاستدامة التقنية: يجب أن تدعم تدخلات إمدادات المياه التقنيات والتصاميم المناسبة محليًا بالإضافة إلى مواد البناء المحلية المتاحة والميسورة التكلفة. يجب أن تكون أنظمة المياه في شكل تقني سليم وقت التسليم إلى كيان محلي. لكي تظل خدمات إمدادات المياه قيد التشغيل، يجب أن تكون التدخلات متوازنة بين الحلول الممكنة تقنيًا وما يرغب فيه السكان المتضررون أو الهيئات الحكومية المحلية أو مقدمو الخدمات ويمكنهم إدارته بعد انتهاء المشروع.

• الاستدامة المالية: يجب النظر إلى التكاليف الخاصة بـ O&M على المدى الطويل للبنى التحتية لإمدادات المياه كجزء من اختيار التكنولوجيا. في حين أن استرداد التكلفة ليس من الأولويات في مرحلة الاستجابة الإنسانية القصوى، فإن الوعي بالعواقب المالية الممتدة (لإعادة) إنشاء خدمات إمدادات المياه أمر ضروري منذ البداية.

• الاستدامة الاجتماعية والثقافية والمؤسسية: يجب أن تراعي تدخلات إمدادات المياه القبول المحلي ومدى ملاءمة التقنيات المنفذة، وملاءمة الخدمات، وطعم ورائحة المياه، وتصورات المستخدمين ومقدمي الخدمات، وقضايا نوع الجنس وآثارها على كرامة الإنسان. ينبغي الاهتمام بصيانة مرافق المياه للنازحين، عند توفيرها مستوى خدمة مماثل للمجتمعات المضيفة. يجب اتخاذ إجراءات لضمان استدامة أنشطة التوعية بالنظافة الشخصية وتدخلات تغيير السلوك X.16. يجب تحديد ملكية البنية التحتية بشكل واضح، بما في ذلك مسؤوليات O&M. لتحديد متطلبات البيئة التمكينية، من المهم معرفة قدرة السكان المتضررين والمنظمات المجتمعية وسلطات الخدمة ومقدمي الخدمات على تخطيط خدمات إمدادات المياه وإدارتها ومراقبتها، بما في ذلك الجوانب المالية وإدارة الأصول وO&M. وعلى المنظمات والهياكل (العامة والخاصة والمجتمعية) التواجد لتقديم الدعم اللازم. 

• الاستدامة البيئية: يجب تقييم تأثير التدخلات على موارد المياه المحلية قبل التدخل. لبناء أنظمة إمدادات مياه مرنة، يجب تكييف التصميم مع المخاطر المحددة. يُعد إدراج الإدارة المتكاملة لمصادر المياه وخطط سلامة المياه X.8 جزءًا لا يتجزأ من مرحلة الاستجابة. يتضمن التصميم تقييمًا شاملاً لموارد المياه؛ تقييم الطلب الحالي والمستقبلي؛ تحديد الأدوار والوظائف للسلطات المحلية والوطنية؛ وتحديد وتطبيق قواعد استخدام المياه و/أو الخطط الرئيسية لأنظمة المياه/مياه الصرف الصحي في المناطق الحضرية. في سيناريوهات المراحل القصوى التي تتضمن حلولاً مؤقتة، قد يكون من الضروري التفكير في تفكيك وإيقاف تشغيل مرافق إمدادات المياه. عادة ما تكون المنظمة المنفذة المسؤولة عن البناء وتقديم الخدمة مسؤولة أيضًا عن إيقاف التشغيل.